恩凯普NKEP动态绩效考核新模式来了，颠覆传统KPI、OKR、BSC、MBO、PBC等绩效考核模式。招全国城市合伙人，再扩招200人。

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我们来看一下传统绩效考核在企业中是如何落地的？

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绩效考核指标要由上到下分解，先制定高层考核指标，再制定中层考核指标。

确定指标的难度、分为三个级别，

保底级：员工都能达到，

目标级：60%的员工能达到

挑战级：20%的员工能达到。业绩绩效初次导入时，一定围绕保底级，目标级做文章。

遇到问题：为何只有10%的员工达标，其他90%都没有完成，为何不可以50%员工都完不成，问题在哪里？



业绩指标的核心考核围绕：

财务性指标：销售额、成本、利润、费用

信息类指标：数据、信息

岗位指标：满意度、进度、销量

培训指标：培训人才数

遇到问题：很多员工表示，八竿子打不到的指标为何要让我背？



不同岗位层级考核导向：

高层/上山型：以考核战略规划为导向

中层/平路型：以工作分晰表为导向

技术/下山型：以工作流程为导向
遇到问题：为何高管考核难以合格，考核我战略目标科学合理吗？
恩凯普NKEP动态绩效考核到底在哪里进行了突破？

1、颠覆传统的岗位绩效考核模式；

2、考核计算方式进行了本质突破，跟传统的绩效考核方式有本质区别；

3、重新定义绩效考核的底层本质，千万不要为了考核而考核，也不要为了目标而分解目标、让员工背负节点目标考核；

4、考核主体发生了本质改变。


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有感兴趣的企业老板、高管、HR、管理咨询公司、从业者，都可以参与进来。绩效考核的目的一定要想清楚，到底怎么做，可以让考核更具价值？