恩凯普NKEP动态绩效考核新模式来了，颠覆传统KPI、OKR、BSC、MBO、PBC等绩效考核模式。招全国城市合伙人，再扩招200人。

OKR与KPI是绝对区分，还是充分组合，以取得绩效考核成功？OKR 与 KPI –协同指南：一、OKR和KPI有什么区别呢？战略之后是实施。这就是橡胶上路的地方，企业文化、运营和管理必须融合在一起。问题是，各种规模的组织都很混乱，充满了社交互动、态度、观点和情感。那么你怎么知道什么时候团队工作正常，什么时候不规范？如何判断，很多时候指标、结果、阶段目标都是假象。我们经常被邀请去某些应用OKR、KPI、BSC、NKEP绩效的企业去诊断、提议、整改的时候，就会遇到各种情况。很多企业战略的夭折就是绩效思维的疏忽与遗漏，以及绩效策略选择过于简单化。作为领导者，您可以在关注接下来发生的事情和现在发生的事情之间完全平衡。管理企业意味着衡量正确的事情——但不仅仅是任何事情。这就是 KPI 的用武之地。但是您的团队如何理解他们需要做什么？您如何使它们与您希望业务发展的方向保持一致？通过使用 OKR，您可以与您的团队合作 - 而不仅仅是自上而下 – 自下而上。因此，我们需要衡量正确的事情并在业务的不同层面设定目标——但允许团队像级联一样进行目标设定，这样所有的事情就可以结合在一起。与其考虑 OKR 与 KPI，不如考虑如何调整优化、怎么发现绩效问题。企业发展不及预期，可能是绩效工作的滞后。