每个老板必修课之一：抓住生意爆发窗口期，对于日理万机的老板，是最容易忽视掉的。常有老板让我们诊断，我们目前企业下一步怎么走。
每个老板必修课之一：抓住生意爆发窗口期，对于日理万机的老板，是最容易忽视掉的。

常有老板让我们诊断，我们目前企业下一步怎么走。


根据企业现状，我们会分析企业是否到达爆发临界点的前夜。

<img src="https://www.9nke.com/uploads/20220810/686aefe8dd952bb328670b7d75585094.png"; alt="" />
有的老板听进去，就一骑绝尘；有的老板觉得太贵了，根本不适合我们这样企业，我们这么个企业，怎么会上亿级规模，开玩笑吧？

固有观念太强，没有善于思变，结果企业发展就是遥遥无期，小火煮青蛙----煎熬吧。等过了窗口期，再遇到，老板直拍大腿呜呼哀哉，痛失好局。



常遇到，在同一个城市某一行业中，同时起步的多家企业（起步阶段资金、规模在同一量级、盈利模式都相同），为何有的企业短短几年就能成为行业龙头，有的企业还是在盈亏平衡点上挣扎？

怎么布局企业，可以让企业快速迈入亿级规模的企业？

1、底层商业模式、盈利模式、市场战略模式、组织绩效股权模式要达标

2、起步阶段到底什么更重要，企业发展核心聚焦于什么?一定要想清楚。

任何企业基本离不开两种玩法，有的老板采用过于传统保守的商业经营模式，结果在非重点的模块花费了大量的精力。企业发展慢，再正常不过了。