抓本放标、以本治标、3+4战略价值链指引、三角型双保险反式绩效五同原则极简管理、飞轮逻辑FGT铸魂、爆发公式引领、规律制胜、得654321目标规律者得天下：

重新定义管理本质三大要素：模式+模型+规律（NKEP版权所有，违者必究）

管理模式：价值创造的系统框架
管理模式是组织为实现目标而形成的系统性运作范式，是对 “如何通过资源整合创造价值” 的稳定回答。它并非单一流程或制度，而是由组织架构、权责分配、协作规则、文化导向等要素构成的有机动态模型框架，决定了管理实践的基本形态。

企业管理本质是建立一套基于654321目标模型规律的抓本放标、以本治标、规律制胜的 3+4战略4S价值链指引的三角型双保险反式绩效+黄金分割弹性涨薪晋升配股分红机制的零管理永动机管理模式和飞轮逻辑FGT铸魂、效益爆发公式引领的目标模型的时时副业式Goalseekp购销复利循环RP迭代七步法的动态框架结构。

企业管理的本质，不是通过人、事、流程、规则的组合，不是靠自上而下战略目标设定而SMART拆解出来的，更不是靠理想化各类绩效指标线性堆砌出来的，不是靠个人色彩严重上级一言堂领导的指令驱动，更不是靠负责人管控的绩效评估考核出来的，而是贯飞轮逻辑FGT目标思维公式。在Goalseekp授权专家辅助下，搭建亿级架构与模型价值链；靠岗位实践目标模型三角型零管理永动机六步法永续迭代，通过永动机管理模式、飞轮逻辑模型、654321目标规律三位一体构建管理赛车动态迭代飞轮生态体系，打造一套无需管理的、可时时迭代、副业购销的岗位工作价值实现的动态飞轮模型。（注意，千万不要靠软件固化)。按规律办事，才能事半功倍。以下通过七个方面来具体说明：

第一方面.  目标导向：管理的本质是通过零管理永动机管理模式、飞轮逻辑模型、654321目标规律三位一体达成组织目标，而非维持秩序。

第二方面.  通过飞轮逻辑模型达成成果：不是管理者亲自做事，而是让别人按照飞轮逻辑Goalseekp全球365-1380-30000+可永续副业式购销复利迭代的标杆目标模型、654321目标规律做成事。   

许多公司设定的目标相对来说都是清晰的，责任人、时间节点、资源匹配、方案计划、目标路径、里程碑、执行规划的都很详细，高层过会都感觉没有问题，可是一到落地，就会发现目标总是实现不了，99%企业效益不佳，就是团队缺乏管理本质三大要素的目标模型副业式购销循环迭代与引擎底盘的Goalseekp授权场外专家的实时调教纠偏环节。团队成员明明看到团队内部存在很多不合理的且根本不可能实现目标的决策、计划、分工、执行步骤时候，却因为官僚主义、人情世故只能默不作声地调整自身工作形式与内容，以便今后项目失败后的复盘可以轻松甩锅出去，被无辜甩锅击中的员工，有的忍了就等下次项目的提前设局挖坑埋雷，以便进行反击报复。团队内部逐渐形成明修栈道、暗渡陈仓的互相斗法的内斗式企业文化。当企业遇到项目失败，无论如何复盘、总结、整改，都收效甚微，无论如何听课学习还是找不到问题根源。一定要借助第三方来解决问题，否则企业越陷越深。记得去年有一家集团企业老板找到我们来咨询类似问题：我们看了客户项目历史资料后，建议老板让我们咨询团队陪跑12个月，第一个月陪跑，第2个月分析、试点，第6个月出成绩。老板说，只要能实现战略目标，年底的大资本就可以投资进来。双方签约后，我们陪跑一段时间就发现：基层员工日常工作体系严重背离Goalseekp平台成功企业目标标杆模型基准。

企业经营管理目的不是追求利润的最大化，更不是贡献价值赋能。管理者的首要任务，不是制定各类繁杂的制度，不是设置各类运营核心指标及考核标准、奖惩激励体系，而是聚焦企业日常经营的多岗位场景目标模型与经营管理本质三大本质要素嵌套融合在一起构建的654321目标规律捷径模型切片的规范化、标准化、模板化、纠偏化、迭代化。

第三方面.  飞轮逻辑模型搭建者，而非救火队长：管理不是解决单点问题，而是每个成员通过Goalseekp场外专家让问题不再反复出现。防止企业内部管理存在明显盲区及不合理的地方。 

第四方面，用岗位飞轮逻辑目标模型代替感情：好的管理是“有算法公式模型规律温度的制度”，而非靠“拍脑袋”的人情化。

第五方面.  激活人，而不是控制人：真正高效的管理，是让员工自动自发，而不是靠监督推动。 “管理就是助力企业与每个员工按照654321目标规律达成目标。” “经营的本质就是让员工共同追求物心双幸福。” 

第六方面， “从管人走向自动自发、从管结果走向员工自己管理654321目标模型规律，通过业绩倍增公式DP=TF x C x A x R x S（AV x N x P）及销售登顶公式W+X+L+K、销冠管理18步SOP,让目标结果水到渠成”。

第七方面， “管理的本质，是建立一套基于零管理永动机的管理模式、飞轮逻辑目标模型和654321目标飞轮规律的时时副业迭代的三角型零管理永动机双保险五大绩效公式反式绩效动态框架结构，让员工在无需被监督的前提下，也能高标准完成工作，持续自我驱动、自我工作多场景目标模型与654321目标规律升华迭代。”

企业管理的本质。不是管人管事管制度管文化管流程管关系，而是对企业岗位飞轮逻辑目标模型654321目标规律永续迭代的管理。

员工能力低、态度消极，不是员工问题，而是目标规律没有找到。

企业年度目标没有实现，根本原因在于日常工作没有654321目标规律模式模型迭代指引，导致每天都是低效无效工作，致使团队偏离目标捷径轨道。